2024年4月18日，江陰公用事業(yè)集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)一季度產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況，通報表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，部署集團(tuán)下階段重點工作。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
集團(tuán)黨委書記、董事長陳鑫全面分析今年一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行情況。他表示，今年以來，集團(tuán)上下全面落實市委、市政府部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，保持定力、扎實努力，經(jīng)濟(jì)運行趨勢向好、成本管控持續(xù)增強(qiáng)、項目推進(jìn)平穩(wěn)有序，為完成全年目標(biāo)打下了較好基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，下一步，各部門、各子公司要緊緊圍繞“五大攻堅”，創(chuàng)造條件、全力沖高。
一、正確導(dǎo)向，企業(yè)就要拼業(yè)績。樹立業(yè)績導(dǎo)向，營造比學(xué)趕超的氛圍，推動各板塊奮力拼出好結(jié)果，全力爭取好效益。
二、求變求新，發(fā)展就是靠創(chuàng)新。通過體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，點燃集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
三、管理賦能，全力以赴推項目。明晰項目目標(biāo)和重要時間節(jié)點，堅持重點項目過程輔導(dǎo)，加強(qiáng)項目后評價和復(fù)盤提升，有效實施考核獎懲。
四、持續(xù)改進(jìn)，組織效率很關(guān)鍵。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)部門協(xié)同、提升人才密度，實現(xiàn)全方位的效率提升。
